案例背景
Background

    北京公交集团统一物资采购系统项目是为保障运营生产,实施集团统一采购、建设的集团统一物资采购系统,实现对集团公司所有采购行为的把控和监管,使采购管理工作不断向“管理高效、规范透明”的方向迈进。通过对集团公司采购过程全链条管理,实现集团公司降低采购成本、提高采购效率效益的工作目标。

    统一采购管理体系的建立不仅是采购管理体系的内部优化,也是从集团公司战略层面到实施层面优化调整的重要举措。统一采购通过建立健全制度,实现申购权、审批权、采购权、监督权的权利分离;通过明确各部门的职责,以及程序化、标准化的工作流程,形成闭合严谨的采购链条;通过规范的采购行为,统一物资采购系统项目的实施,各部门的相互配合与监督检查,从而提高了采购过程的透明度,有效防控企业风险。


建设内容
Construction content

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效益分析
Benefit analysis

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